张小珺Jùn|商业访谈录播客3:36:12

150. 对英伟达研究副总裁刘洺堉的4小时访谈:功夫、Cosmos 3、开源世界模型、黄仁勋、你不需要击败所有对手

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150. 对英伟达研究副总裁刘洺堉的4小时访谈:功夫、Cosmos 3、开源世界模型、黄仁勋、你不需要击败所有对手

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TL;DR · AI 摘要

英伟达通过Cosmos系列模型推动物理世界AI发展,强调合作而非竞争,开源世界模型成战略重点。

核心要点

  • Cosmos 3是英伟达物理AI的核心项目,目标发展至Cosmos 97版本
  • 英伟达主张'造市场'而非存量竞争,追求零到十亿美元级影响力业务
  • 刘洺堉将大模型比作中医,强调技术发展需专注核心问题

结构提纲

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  1. 介绍刘洺堉的个人背景与英伟达研究副总裁的职责定位

  2. 阐述Cosmos系列模型从1到3版本的演进与物理AI的突破方向

  3. 解析英伟达'造市场'战略与零到十亿美元业务的定义

  4. 通过中医与《孙子兵法》类比说明世界模型的技术发展趋势

  5. 黄仁勋影响

    揭示CEO战略愿景对Cosmos项目发展的直接推动作用

思维导图

用一张图看清主题之间的关系。

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  • 英伟达Cosmos与物理AI战略
    • Cosmos模型演进
      • Cosmos 1→3技术突破
      • 目标版本Cosmos 97
    • 竞争哲学
      • 造市场战略
      • 零到十亿美元业务定义
    • 技术隐喻体系
      • 中医系统论
      • 《孙子兵法》应用

金句 / Highlights

值得收藏与分享的关键句。

  • 黄仁勋要求刘洺堉做到Cosmos 97,显示英伟达对世界模型的长期投入

    访谈中黄仁勋战略指示段落

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  • 刘洺堉将大模型比作中医,强调系统性而非单一功能的突破

    技术隐喻讨论部分

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  • 英伟达主张'zero-billion-dollar business',追求影响力而非短期盈利

    商业战略阐述段落

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章节

  1. 英伟达的赌注与边界

    英伟达的赌注与边界

  2. 意外、顿悟、转变

    意外、顿悟、转变

  3. 如何在英伟达拿到GPU

    如何在英伟达拿到GPU

  4. 从研究员到英伟达VP:“我可能是第一个吧”

    从研究员到英伟达VP:“我可能是第一个吧”

  5. Cosmos的诞生

    Cosmos的诞生

  6. 从Cosmos 1到Cosmos 3的演变

    从Cosmos 1到Cosmos 3的演变

  7. “黑客帝国”

    “黑客帝国”

  8. 下一个CUDA?

    下一个CUDA?

  9. 关于黄仁勋:Mission is the boss

    关于黄仁勋:Mission is the boss

  10. 模型竞争不是鱿鱼游戏

    模型竞争不是鱿鱼游戏

转录

英伟达的赌注与边界

意外、顿悟、转变

如何在英伟达拿到GPU

从研究员到英伟达VP“我可能是第一个吧”

Cosmos的诞生

从Cosmos 1到Cosmos 3的演变

“黑客帝国”

下一个CUDA?

关于黄仁勋Mission is the boss

模型竞争不是鱿鱼游戏

#英伟达#AI#Cosmos#物理AI#开源

节目笔记

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每次见到刘洺堉,他都穿一件黑色夹克,背着一个有点旧的斜挎包。

现任英伟达研究副总裁的刘洺堉,是英伟达第一位从研究员擢升至副总裁之位的管理者,他领导英伟达最重要的模型项目之一——世界基座模型Cosmos。

刘出生于中国台湾,是金庸小说爱好者。18岁起,刘洺堉就师从著名的武术家徐纪(神枪李书文一脉传人),练习中国功夫,一直至今。最近他又有了一个ice plunge(冰水浴)的新嗜好。凌晨4点多,刘洺堉起床后会依惯例进行武术训练:一个人蹲桩、打拳。做完全套后,再只身跳进冰桶,帮助身体修复。

这种锻炼习惯与我对刘洺堉的印象截然不同——他看起来谦和,说话音量也不大。 “中国武术最重要的是控制自己。”刘洺堉说,“我并不是为了展现强大的破坏能力。”

某种程度上,这反映了他以及他所代表的英伟达这样巨型的基础设施型企业的竞争观。

访谈中,他反复强调,他没有任何竞争对手,他没有和任何人竞争,所有人都可以是合作伙伴。

“什么叫战争呢?我没有打算把别人杀死。”刘洺堉说,“我们的心态不是说想把别人给杀死,我们的心态是我们要怎么去造市场。你懂我意思吗?”

“Jensen(英伟达创始人兼CEO黄仁勋)经常说,要造市场,而不是存量竞争。他讲我们就要做zero-billion-dollar business(从零到十亿美元的业务)——你可以不赚钱,但当这个生意成功的时候,必须是很influential(有影响力)的。不能说满足每年赚100个million(1个亿)——这种scale(规模)对很多公司都很大,但对英伟达而言,这是一个distraction(分心)。”刘接着说,“你要去解最重要的问题,产生最大的贡献。”

英伟达正在“造”的市场,即面向物理世界的人工智能(Physical AI),世界基座模型Cosmos被寄予厚望。这个项目从2024年立项,经过两年多已发布至Cosmos 3。Cosmos直属团队不到100人,虚线汇报规模是200至300人。黄仁勋对刘洺堉表达战略决心,称:“你就做到Cosmos 97。”

如今,刘洺堉已在美国生活20年,在英伟达工作10年,他仍然用一些朴素的东方智慧进行技术表达——比如,他把大模型比作中医,时常援引《孙子兵法》“备多则力寡”来思考世界模型的技术趋势。

本次访谈,我们详细地聊了聊Cosmos系列(尤其是前不久发布的Cosmos 3)、世界模型、物理世界的人工智能、英伟达的竞争观、组织哲学,当然还有绕不开的黄仁勋。

接下来,就是我对刘洺堉的访谈。

OUTLINE:

00:02:35 英伟达的赌注与边界

00:29:57 意外、顿悟、转变

01:02:46 如何在英伟达拿到GPU

01:21:57 从研究员到英伟达VP:“我可能是第一个吧”

01:37:00 Cosmos的诞生

01:51:39 从Cosmos 1到Cosmos 3的演变

02:36:33 “黑客帝国”

02:44:20 下一个CUDA?

02:47:04 关于黄仁勋:Mission is the boss

03:12:20 模型竞争不是鱿鱼游戏

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