硅谷101播客1:03:54

E248|一个“催发货”AI要跑通260步,和阿里瓴羊朋新宇聊聊中国式FDE

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E248|一个“催发货”AI要跑通260步,和阿里瓴羊朋新宇聊聊中国式FDE

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TL;DR · AI 摘要

中国FDE实践强调标准化部署与工程化落地,通过Agent平台解决企业真实业务难题,与硅谷模式形成差异化路径。

核心要点

  • 催发货流程需跑通260步,AI部署需深度理解业务细节
  • AI投手90天调价10000次,决策逻辑需工程化建模
  • 部署周期三三制:1/3岗位熟悉/1/3建模/1/3AI调教

结构提纲

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  1. §硅谷与中国的FDE路径差异

    对比中美AI落地策略,强调中国更注重标准化部署。

  2. 260步流程揭示AI在复杂业务场景中的落地挑战。

  3. 通过预设Agent接入企业数据解决核心业务痛点。

  4. 三三制周期划分体现工程化落地的务实原则。

  5. 信息化地基、付费习惯差异影响FDE实施路径。

思维导图

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  • 中国式FDE实践
    • 核心方法论
      • 标准化部署
      • 工程化推进
      • 业务深度理解
    • 典型案例
      • 催发货260步流程
      • 投手调价建模
    • 中美对比
      • 信息化地基差异
      • 付费习惯差异

金句 / Highlights

值得收藏与分享的关键句。

章节

  1. 要点

    催发货流程需跑通260步,AI部署需深度理解业务细节

    催发货流程需跑通260步,AI部署需深度理解业务细节

  2. 要点

    AI投手90天调价10000次,决策逻辑需工程化建模

    AI投手90天调价10000次,决策逻辑需工程化建模

  3. 要点

    部署周期三三制:1/3岗位熟悉/1/3建模/1/3AI调教

    部署周期三三制:1/3岗位熟悉/1/3建模/1/3AI调教

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#FDE#AI#企业应用#工程化#Agent平台

节目笔记

E248|一个“催发货”AI要跑通260步,和阿里瓴羊朋新宇聊聊中国式FDE - 硅谷101 | 小宇宙 - 听播客,上小宇宙

不久前,我们聊了硅谷最火的新职位FDE(前线部署工程师)。硅谷的逻辑是,AI要进企业,就要开行业最高的薪资,派一批最聪明的人驻扎进去。但这件事在中国,还是同一个剧本吗? 我们邀请到阿里巴巴集团副总裁、瓴羊CEO朋新宇。他是阿里数据中台方法论的创立者,他的团队做这件事已经5年,比“FDE”这个词流行起来还要早。在AI浪潮到来之后,他们发布企业级Agent平台:AgentOne。 他们的做法很不“硅谷”,不接定制化的大单,不做1000人天的驻场开发。他们找的是企业里最耗人、最耗钱、最耗时的环节,把预设好的agent接入企业私有数据,去解决真实的业务难题。 举例来说:一个催发货流程,客服agent需要跑通260步流程;一个顶级人类投手,90天内调价10000次,AI要学会这10000次调价背后的决策逻辑,这背后靠的是团队配合和工程化的推进。 在朋新宇讲述中,没有全能型的个人英雄,也没有对SOTA模型的迷信。“企业算得过来账,背后用什么token,老板不会在乎”。务实,算账,打地基,这就是FDE在中国的故事。

【主播】 泓君,硅谷101创始人,播客主理人 【嘉宾】 朋新宇(花名小芃),阿里巴巴集团副总裁,阿里瓴羊CEO

【你将听到】 01:48 硅谷的风向变了:AI战场从C端回到B端 06:33 一个“催发货”背后藏着260步流程 12:30 90天调价一万次,AI向最优秀的投手偷师 19:39 为什么顺利的部署都是“自上而下” 25:07 做标准化增长agent,跟Palantir反着走? 31:14 销售Agent实战:从最落后区域到销冠 36:06 部署周期:1/3熟悉岗位,1/3做建模,1/3调教AI 42:36 FDE团队画像:BA定方向、AI架构师选模型、业务首席当教练 47:00 Token成本,模型策略,“账算得过来”最重要 53:28 中美FDE对比:信息化地基、付费习惯、工作方向 58:03 人才观:懂AI、懂业务、懂数据

【延伸阅读】 E240|OpenAI联手PE砸下40亿美元,聊聊硅谷最火新职位FDE

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【监制】 泓君 【后期】 Amei 【运营】 朱婕 【BGM】 What We Discovered - Philip Ayers Signal Containment - Out To The World

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Special Guest: 朋新宇.